領導力系列

在當今多變的專業項目環境中，組織越來越依賴外部承包商與服務供應商，以達成專業項目目標、獲取專業知識並優化資源配置。本課程將協助項目總監掌握策略性外判的潛力，學習如何整合外部夥伴、確保品質並提升承包商表現。透過實用策略優化協作、管理風險，將外判轉化為競爭優勢。由具備實戰經驗的導師指導，您將有信心成功領導外判專案，快速交付更強成果。  

改變您與外部團隊的合作方式——立即報名，以影響力領導！

• 全面理解策略性外判規劃，包括供應商選擇與合約談判  
• 提升整合承包商的能力，區分核心與周邊團隊成員，建立有效溝通渠道  
• 應用關鍵機制以確保承包商工作態度、交付品質與持續績效監控  
• 將激勵策略與專案目標對齊，促進外部團隊的正向行為與高效表現  
• 制定針對外判專案部分的風險管理計劃，確保合約順利結束

第1節：策略性外判規劃與供應商選擇  

• 定義外判的策略性理由  
• 制定清晰的工作範疇、規格與績效指標  
• 理解合約類型、法律考量與知識產權保護  
• 供應商盡職調查、選擇標準與談判策略    

第2節：整合承包商：周邊 vs 核心成員  

• 區分承包商角色  
• 建立有效入職流程與文化融合 
• 實施溝通協議與協作工具  
• 明確角色、責任與問責架構    

第3節：品質保證與持續績效監控  

• 設定可衡量的品質標準與 KPI  
• 實施監控機制與定期績效評估  
• 建立回饋機制與修正流程  
• 有效處理範疇、時程或品質偏差    

第4節：激勵與管理承包商行為  

• 建立正向工作態度與承諾的策略  
• 設計激勵制度、表揚計劃與績效付款  
• 建立信任與協作關係，管理團隊動態  
•  應對範疇擴張、資源衝突與溝通障礙    

第5節：風險管理與合約結束  

• 辨識與緩解外判常見風險（如依賴性、安全性、合規性）  
• 制定應變計劃與退出策略  
• 管理合約行政、變更單與爭議解決  
• 專業項目後期回顧與經驗總結

策略性外判是現代專業項目成功的關鍵，但許多組織在品質保證、承包商整合與績效管理方面面臨挑戰。本課程專為希望將外判轉化為策略優勢的領導者而設： 

✔ 掌握策略規劃 – 學習如何結構合約、選擇供應商並談判條款 

✔ 有效整合承包商 – 順利引入外部團隊並建立清晰溝通渠道 

✔ 確保品質與績效 – 實施監控系統以追蹤交付成果並維持標準 

✔ 激勵與管理外部團隊 – 建立激勵制度與關係策略以提升承諾與表現 

裝備自己以信心領導外判專案——降低風險、提升價值並交付成果，強化組織競爭力。立即報名，讓外判成為您最強的專業項目工具之一！

為營造充實且互動的學習環境，課程將融合多元教學策略： 

🎙️ 互動講授 – 鼓勵對話、提問與即時參與 

📚 案例研究 – 深入探討真實情境以應用概念與激發思考 

🤝 經驗分享 – 學員貢獻個人見解與專業反思 

💡 腦力激盪 – 群體創意發想與問題解決 

👥 同儕學習 – 知識與觀點交流，建立集體智慧 

🎬 視覺與多媒體 – 使用影片、圖像與數位內容提升理解與記憶

Ir Jason Fan工程師 / 合資格的議題與危機管理實務專家